공통직무교육

온라인 교육 NO.1 더화인!


밀어주고 당겨주는 코칭과 멘토링의 모든 것


총 24차시 / 환급


교육비  95,000

우선지원 자부담  35,150


■ 수료기준 및 수강정원

수강정원  500명

수료기준

• 진도율: 80% 이상

• 반영된 평가, 과제 점수 합산 60점 이상

• 평가배점: 중간평가 20%, 최종평가 80%

■ 교육비 안내

교육비 95,000원


교육비 결제금액 (기업 자부담금)

• 우선지원기업 : 35,150원 

• 대규모기업(1,000인 미만): 41,800원 

• 대기업기업(1,000명 이상): 68,400원

 

환급액

• 우선지원기업: 59,850원

• 대규모기업(1,000인 미만): 53,200원

• 대기업기업(1,000인 이상): 26,600원

교육목표

- 조직에서 빈번하게 발생할 수 있는 상황을 직접 멘토 코칭함으로서 실무 현장에서의 다양한 의사소통 기술을 파악할 수 있다. 

- 일방적인 지시와 제어를 통한 조직관리에서 탈피하여 쌍방향적 의사소통 구조를 익힐 수 있다. 

- 성과관리를 위한 피드백과 피드포워드 기법의 핵심 요소를 이해하여, 직무 사전과 사후에 적절한 진단과 평가를 수행할 수 있다.


교육대상

- 중간관리자 및 팀장

- 승진을 대비 하는 예비 관리자

- 경영 및 인사조직 관리자


■ 교육목차

1. 우리는 왜 멘토코치가 되어야 하는가?

2. 관점 바꿔보기_경력에 비해 성과가 안 나오는 직원

3. 상황 대응 스킬_유능하지만 후배를 제대로 지도 못하는 직원 1편

4. 상황 대응 스킬_유능하지만 후배를 제대로 지도 못하는 직원 2편

5. 경청 스킬_불필요한 때에도 끝까지 들어야 하나요? 1편

6. 경청 스킬_불필요한 때에도 끝까지 들어야 하나요? 2편

7. 질문 스킬_의견을 잘 말하지 않는 직원과의 대화

8. 피드백 스킬_직원의 태도 변화가 필요할 때 1편

9. 피드백 스킬_직원의 태도 변화가 필요할 때 2편

10. 피드포워드 스킬_지시한 대로 업무를 수행하지 못하는 직원 1편

11. 피드포워드 스킬_지시한 대로 업무를 수행하지 못하는 직원 2편

12. 유형별 대응스킬_서로 다른 직원들을 효과적으로 지원하기 1편

13. 유형별 대응스킬_서로 다른 직원들을 효과적으로 지원하기 2편

14. 동기부여 스킬_의욕이 없는 직원의 동기 유발

15. 성과관리 스킬_승진 심사에서 탈락하여 의기소침해진 직원과의 대화l 1편

16. 성과관리 스킬_승진 심사에서 탈락하여 의기소침해진 직원과의 대화l 2편

17. 이럴 땐 이렇게. 지지적 피드백편

18. 이럴 땐 이렇게. 교정적 피드백편

19. 이럴 땐 이렇게. 효과적인 의사소통편

20. 이럴 땐 이렇게. 직원 육성편

21. 이럴 땐 이렇게. 성과 관리편

22. 실전 멘토 코칭 1

23. 실전 멘토 코칭 2

24. 멘토코치의 역할을 성공적으로 수행하기 위한 자세