■교육목표
- 조직에서의 다양한 구성원들의 유형과 그 특성을 이해하고 현대 리더에게 필요한 소통의 기술을 한층 더 심층적으로 업그레이드 할 수 있다.
- 실제 응용 가능한 다양한 진단프로그램 등을 활용하여 자신의 리더십 스타일 및 직원의 유형을 정확히 파악할 수 있다.
- 조직내 다양한 특성을 지닌 구성원들의 성향을 파악하고 구성원들의 마음을 움직이는 각각의 기술을 습득하여 효과적인 조직내 관계를 원활하게 유지할 수 있다.
- 구성원들의 발단단계에 맞는 리더십의 유형을 알고 그에 따른 의사결정, 행동방법, 갈등관리에 효과적으로 대처할 수 있다.
■교육대상
- 현 시대 리더에게 요구되는 소통의 접근 방법을 구체적으로 습득하고자 하는 조직 중간 관리자
- 자신의 리더십 스타일 및 직원의 유형을 파악하여 그에 맞게 리더십을 발휘하고자 하는 임직원
- 관계를 개선해 나가는 방법과 갈등에 대처하는 방법을 습득하고 하는 임직원
■ 교육목차
1. [소통하는 리더의 커뮤니케이션 전략] 현명한 리더의 특별한 리더십
2. [소통하는 리더의 커뮤니케이션 전략] 소통하는 리더의 프레임
3. [이고그램진단] 자신과 구성원의 유형을 파악하는 이고그램 진단
4. [이고그램진단] 리더의 유형별 분석 및 소통방법
5. [이고그램진단] 직원 유형별 분석 및 맞춤 코칭방법
6. [커뮤니케이션진단] 교류분석을 통한 커뮤니케이션 진단
7. [커뮤니케이션진단] 어긋난 관계를 바로잡는 테트리스 대화방법
8. [스트로크진단] 동기부여의 힘, 스트로크 진단
9. [스트로크진단] 관계의 질을 개선하는 스트로크의 방법
10. [스트로크진단] 조직 스토로크의 활용 방법
11. [갈등관리진단] 효과적인 갈등관리를 위한 유형 진단
12. [갈등관리진단] 갈등관리의 스타일 분석과 행동 스킬
13. [갈등관리진단] 갈등관리 프로파일링의 활용 방법
14. [태도분석진단] 도미노 긍정지수, 자기태도 진단 및 분석
15. [태도분석진단] 성과를 불러오는 리더의 각본 분석과 스킬
16. [소통지수진단] 구성원의 눈높이에서 시작하는 조직 소통지수진단
17. [소통지수진단] 조직 의사결정과 행동 방법
18. [소통지수진단] 소통하는 리더의 상황대응 방법
