■ 수료기준 및 수강정원

수강정원  500명

수료기준

• 진도율: 80% 이상

• 진행단계+시험+과제= 60점 이상 수료

• 평가배점: 진행단계 20%, 시험 80%, 과제 0%

■ 교육비 안내

교육비 24,300원

교육비 결제금액 (기업 자부담금)

• 우선지원기업 : 16,983 원 

• 대규모기업(1,000인 미만): 20,196 원 

• 대기업기업(1,000명 이상): 33,048 원

환급액

• 우선지원기업: 28,917원

• 대규모기업(1,000인 미만): 25,704원

• 대기업기업(1,000인 이상): 12,852원

■ 교육목표

- 조직관리자로서의 역할정립을 위한 기초를 함양하여 리더상 구축에 활용할 수 있다.
- 조직내 상황에 맞는 다양한 리더상을 습득하여 현업의 다양한 상황에 맞게 유연하게 대응할 수 있다.
- 공감적 소통을 통하여 조직의 결속을 강화하는 중추적인 역할을 할 수 있다.

■ 교육대상

- 실무자에서 관리자로 역할이 전환된 신임 관리자
- 팀장으로서 팀원들에게 코칭을해야하는 역할을 부여받은 팀장
- 리더의 역할을 처음 부여받아 이를 명확히 이해하지 못한 관리자

■ 교육목차

1주차 팀장의 역할

2주차 패러다임과 경영이슈의 변화

3주차 리더십의 변화

4주차 코칭 이해하기

5주차 리더부터 리셋하라

6주차 팀의 역량을 강화하라

7주차 휴먼네트워크를 개편하라

8주차 팀을 새로이 활성화하라

9주차 관찰하고 지시하라

10주차 경청으로 마음을 얻어라

11주차 질문으로 생각을 바꾸어라

12주차 피드백으로 행동을 변화하라

13주차 프로세스를 활용하여 코칭하라

14주차 팀원의 유형에 따라 코칭하라

15주차 상황을 고려하여 코칭하라

16주차 새로운 시대의 리더가 되기 위해 셀프코칭하라