■ 교육목표
- 복잡성, 다양성, 불확실성 관점에서 회사와 조직이 직면하는 다양한 패러독스 상황을 인지하고 창조적으로 수용하여 새로운 혁신가치를 창출할 수 있다.
- 조직 내 존재하는 패러독스를 읽어내는 팀차원과 리더, 구성원의 사고와 일하는 방식을 습득할 수 있다.
- 다양한 패러독스 관리 사례들을 통해 조직 내에 공존하는 모순된 과제들을 창조적으로 해결하기 위한 조직차원의 아이디어와 기회 발굴, 사업화 방향과 절차, 방법론을 습득할 수 있다.
■ 교육대상
- 조직에 일어나는 다양한 모순적 상황을 직시하고 상충요소간의 상승효과를 창출하고자 하는 관리자
- 개인단위로만 개발되어온 창의성을 조직의 성과에 기여할 수 있도록 체계적 관리 방향과 방법론을 필요로 하는 중간관리자
- 패러독스를 관리하여 업무 프로세스의 혁신을 도모하는 임직원
- 패러독스를 관리하여 조직 성과를 높이고자 하는 임직원
■ 교육목차
1주차 당신의 창의성에 대한 차가운 물음
2주차 점진적 혁신과 급진적 혁신
3주차 조직 내부에서 비롯되는 혁신저항
4주차 조직 아이디어 발굴의 4대 원천
5주차 조직 유형별 아이디어 발산과 수렴의 관리
6주차 솔루션이 아닌 기회의 발굴, 화이트 스페이스 창출전략
7주차 리스크 점검과 아이디어 사업화 프로세스
8주차 플랫폼을 통한 아이디어 사업화 프로세스
9주차 개인과 차별화된 집단창의성 관리
10주차 집단창의성을 움직이게 하는 자발적 동기부여 원리
11주차 패러독스관리를 위한 집단창의성 구조화
12주차 역사 속 리더들의 패러독스경영 리더십
13주차 패러독스를 읽어내는 리더의 사고와 일하는 방식
14주차 패러독스를 읽어내는 구성원의 사고와 일하는 방식
15주차 혁신과제 수행조직의 구성 및 역할
16주차 모순을 관리하는 혁신전략
