■ 교육목표
- 마윈과 알리바바에서 찾은 역발상 경영의 전략과 지혜를 국내 기업의 경영 관리에 적용할 수 있다.
- 마윈의 경영 철학에서 조직에 적용 가능한 경영기법이나 아이디어를 도출해 적용할 수 있다.
- 중국 기업들의 역발상 전략 사례를 통해 의사 결정, 조직구축, 성과창출 능력을 향상시킬 수 있다.
■ 교육대상
- 경영일반 및 전략에 대한 통찰력을 필요로 하는 전임직원
- 조직의 변화와 혁신을 추진하는 리더를 포함한 전임직원
- 조직 관리자 업무를 수행하거나 향후 관리자 업무를 수행하게 될 임직원
■ 교육목차
1주차 알리바바의 유전자
2주차 환경의 역설 ? 물이 부족해야 뿌리를 내린다
3주차 실패의 역설 ? 실패가 쌓이면 실력이 된다
4주차 타이밍의 역설 ? 포기되지 않은 꿈은 천시도 무력화시킨다
5주차 비즈모델의 역설 ? 걸어가는 사람이 많아지면 곧 길이 된다
6주차 스펙의 역설 ? 트랙터에 비행기 엔진을 달지 말라
7주차 공짜의 역설 ? 돈을 벌려면 먼저 남을 벌게 해 주라
8주차 경쟁의 역설 ? 경쟁이 고통스럽다면 당신의 전략은 틀렸다
9주차 절도의 역설 - 유능한 예술가는 모방하고, 위대한 예술가는 훔친다
10주차 만만디의 역설 ? 천천히 서두르라
11주차 광고의 역설 ? 고객의 마음을 닦아주라
12주차 승자의 역설 ? 햇병아리 시절을 기억하라
13주차 영역의 역설 ? 경계가 없어지면서 시장이 플랫폼으로 진화한다
14주차 변화의 역설 - 돼지도 태풍을 만나면 날 수 있다
15주차 지능의 역설 ? 인공지능이 플랫폼 전쟁의 최종병기가 된다
16주차 마윈과 기업가정신
