공통직무교육

온라인 교육 NO.1 더화인!


  한국이러닝교육센터 
[핵심리더양성코스] 변화주도 리더십


총 16차시 / 환급


교육비  45,900

우선지원 자부담 16,983원


■ 수료기준 및 수강정원

수강정원  500명

수료기준

• 진도율: 80% 이상

• 진행단계+시험+과제= 60점 이상 수료

• 평가배점: 진행단계 20%, 시험 80%, 과제 0%

■ 교육비 안내

교육비 24,300


교육비 결제금액 (기업 자부담금)

• 우선지원기업 : 16,983 원 

• 대규모기업(1,000인 미만): 20,196 원 

• 대기업기업(1,000명 이상): 33,048 원

 

환급액

• 우선지원기업: 28,917원

• 대규모기업(1,000인 미만): 25,704원

• 대기업기업(1,000인 이상): 12,852원

■ 교육목표

- 변화관리의 필요성을 인식하고 적극적으로 대응할 수 있다.
- 변화관리의 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수행할 수 있다.
- 실습과 사례 중심의 학습을 통해서 현업에서의 변화관리 역량을 강화할 수 있다.
- 우리의 회의 모습을 진단하고 개선방안을 찾아본다.
- 효과적인 회의 진행기법과 퍼실리테이션 Skill 및 다양한 아이디어 창출 기법을 체험한다.
- 회의 프로세스 (계획, 진행, 사후관리)별 퍼실리테이터의 역할을 이해하고 활용한다.


■ 교육대상

- 전 사원 / 대리급 이상 권장 (조직 전체를 보면서 조직의 변화를 주도하기 위한 변화관리 Tool과 Skill을 체득하고자 하는 자)
- 워크숍 또는 문제해결, 참여형 회의를 통해 창의적 아이디어를 도출하고자 하는 사람)


■ 교육목차

1주차  변화관리의 필요성 인식

2주차  변화관리 공식과 프로세스 이해

3주차  변화관리 1단계: 변화관리의 필요성 인식

4주차  변화관리 2단계: 변화결과 공유

5주차  변화관리 3단계: 변화리더십 확보

6주차  변화관리 4단계: 저항극복과 참여 유도

7주차  변화관리 5단계: 변화지속성 유지

8주차  변화관리 촉진스킬

9주차  회의에 대한 이해

10주차  회의 기획/준비하기(Planning)

11주차  회의 진행하기(Execution) 1

12주차  회의 진행하기(Execution) 2

13주차  사후 관리하기(Follow-Up)

14주차  회의 퍼실리테이션

15주차  회의 퍼실리테이터

16주차  회의 퍼실리테이션 스킬