■ 교육목표
- 변화관리의 필요성을 인식하고 적극적으로 대응할 수 있다.
- 변화관리의 프로세스를 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수행할 수 있다.
- 실습과 사례 중심의 학습을 통해서 현업에서의 변화관리 역량을 강화할 수 있다.
- 우리의 회의 모습을 진단하고 개선방안을 찾아본다.
- 효과적인 회의 진행기법과 퍼실리테이션 Skill 및 다양한 아이디어 창출 기법을 체험한다.
- 회의 프로세스 (계획, 진행, 사후관리)별 퍼실리테이터의 역할을 이해하고 활용한다.
■ 교육대상
- 전 사원 / 대리급 이상 권장 (조직 전체를 보면서 조직의 변화를 주도하기 위한 변화관리 Tool과 Skill을 체득하고자 하는 자)
- 워크숍 또는 문제해결, 참여형 회의를 통해 창의적 아이디어를 도출하고자 하는 사람)
■ 교육목차
1주차 변화관리의 필요성 인식
2주차 변화관리 공식과 프로세스 이해
3주차 변화관리 1단계: 변화관리의 필요성 인식
4주차 변화관리 2단계: 변화결과 공유
5주차 변화관리 3단계: 변화리더십 확보
6주차 변화관리 4단계: 저항극복과 참여 유도
7주차 변화관리 5단계: 변화지속성 유지
8주차 변화관리 촉진스킬
9주차 회의에 대한 이해
10주차 회의 기획/준비하기(Planning)
11주차 회의 진행하기(Execution) 1
12주차 회의 진행하기(Execution) 2
13주차 사후 관리하기(Follow-Up)
14주차 회의 퍼실리테이션
15주차 회의 퍼실리테이터
16주차 회의 퍼실리테이션 스킬
